Qualität | SIXSIGMA

Six Sigma Champion

Optimierung von Prozessabläufen

Werkzeuge und Methoden aus dem DMAIC-Baukasten

Dauer

5 Tage

pro Tag 8 h Seminar + 1 h Pause

Termine

01. – 05.07.2019
09. – 13.12.2019

Ort

Chemnitz

Voraussetzung

Keine

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Warum sollten sie
dieses seminar buchen?

Der LSS Champion ist eine Führungskraft, die Lean Six Sigma verantwortlich im Unternehmen ausrollt. Sie sind der oberste Befürworter von LSS und unterstützen bei der Generierung, Priorisierung und Selektion von LSS-Projekten. Sie helfen, Ressourcen freizugeben, und überwachen die erfolgreiche Durchführung von Projekten durch ein Monitoring-System. Als Champion unterstützen Sie den Roll-out-Prozess während der Einführung des Programms auf Top-Management-Level. In dem Seminar erarbeiten wir Ihre persönliche Strategie für einen Roll-out eines nachhaltigen LSS-Programms in Ihrem Unternehmen. Wir unterstützen Sie dabei mit unserer langjährigen Praxiserfahrung.

Für wen ist das seminar?

Geschäftsleitungsebene; Profitcenterleiter; Leiter größerer eigenständiger operativer Einheiten; Unternehmen mit dem Wunsch Prozesse zu optimieren; Lieferanten, die SIX SIGMA umzusetzen haben; Kunden, die SIX SIGMA von Ihren Lieferanten fordern.

Ihr Nutzen bei uns

  • Tipps und Tricks aus der Praxis zur Umsetzung
  • Praxisbeispiele zum besseren Verständnis
  • Wissen wie Planungsprozesse- und -methoden sowie statistische Methoden richtig anzuwenden sind
  • Maximale Teilnehmerzahl von 12 Personen

ihr Abschluss

Am Ende des Seminars erhalten Sie eine Qualifikationsbescheinigung.
Melden Sie sich noch heute an und sichern Sie sich einen Platz im kleinen Businesskreis der qdc® Akademie.

Die von uns
vermittelten Inhalte

Darum geht es bei uns

Der Six Sigma Yellow, Green oder Black Belt (ohne Lean) führt normalerweise kleine Projekte im eigenen Arbeitsbereich durch. Darunter fällt oftmals die Optimierung von Prozessen durch kleine Änderungen des eigenen Arbeitsablaufs. Hierfür benötigt der Six Sigma Yellow, Green oder Black Belt allerdings Lean-Management-Werkzeuge. Das Schulen von Six Sigma Yellow, Green oder Black Belts ohne Lean-Management-Werkzeuge würde somit die meisten Projektpotenziale für den Yellow, Green oder Black Belt einschränken.

Voraussetzungen im Detail anschauenEs sind keine Voraussetzungen von nöten.

in 5 Tage abgeschlossen

Seminarinhalte

  • SIX SIGMA – Was ist das?
    • DMAIC-Zyklus: Define-Phase, Measure-Phase, Analyze-Phase, Improve-Phase, Control-Phase
  • SIX SIGMA
    • SIX SIGMA Trends
    • SIX SIGMA Branchen
    • SIX SIGMA administrative Prozesse
    • SIX SIGMA in KMU
    • Kombination mit Lean Management
  • Was SIX SIGMA alles sein kann …
    • Kennzahl zur Leistungsfähigkeit von Prozessen
    • Systematische Methodik (DMAIC, DMADV)
    • Toolbox (Prozessanalyse, Statistik, Problemlösung …)
    • Umsatzsteigerungs-/Kostensenkungsprogramm mit klarer Messbarkeit
    • Prozessmanagement
    • Strategie
    • Philosophie
  • Bedeutung von SIX SIGMA
    • Konsequente Ausrichtung auf das Prozessverständnis und auf den Kunden
    • Quantifizierte Grundlagen für Entscheidungen
    • Detailliertes Verständnis von Variation (s) und deren Ursachen
    • Bearbeiten der Aufgaben mit klaren Projektdefinitionen
    • Unterstützung mit einer Vielfalt methodischer Werkzeuge
    • Einführung sicherer Lösungen
  • Ziele von SIX SIGMA
    • Kundenorientierung
    • Kostenorientierung
    • Terminorientierung
    • Zielkonkretisierung über Kennzahlen
  • SIX SIGMA Erfolgsfaktoren
    • “Hard Tools” – (Statistische Methoden)
    • “Soft Tools” – (Moderierte Methoden)
    • “Soft Skills” – (Kommunikative Methoden)
    • SIX SIGMA ist nicht nur Statistik
  • Wie Sie von SIX SIGMA profitieren
    • Erhöhte Kundenzufriedenheit durch weniger Defekte und Qualitätsverbesserungen
    • Erhöhte Wettbewerbsfähigkeit durch kürzere Durchlaufzeiten und reduzierte Entwicklungszeiten
    • Erhöhte Unternehmensfähigkeit durch verbesserte Ausbeuten und geringere Kosten
  • SIX SIGMA Rollen
    • Rollen in SIX SIGMA Projekten: Black Belt, Green Belt, Teammitglieder
    • Ihre Rolle als SIX SIGMA Champion
  • SIX SIGMA Projektorganisation
    • SIX SIGMA Implementierung
    • SIX SIGMA Projektauswahl
    • Konkrete Projektziele festlegen
    • Quellen für SIX SIGMA Projekte
    • Projektcharter
    • Prozessdarstellung
    • Darstellung des Projekterfolgs
    • Ausführliches SIX SIGMA Projektbeispiel

SIX SIGMA Champion

Unterstützen Sie den Roll-out-Prozess während der Einführung des Programms auf Top-Management-Level.

Vielen Dank für Ihr Interesse an unserer Dienstleistung. Falls Sie eine Frage haben, zögern Sie nicht, uns zu schreiben. Wir sind für Sie da - direkt, schnell und ohne Umwege. Eine Rückmeldung unsererseits erfolgt binnen 24h. Es gelten unsere AGB.

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