Qualität | SIXSIGMA

Six Sigma Green Belt

Optimierung von Prozessabläufen

inkl. Yellow Belt

Dauer

13 Tage

pro Tag 8 h Seminar + 1 h Pause

Termine

08. – 11.10.2019

Ort

Chemnitz

Voraussetzung

Keine

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Warum sollten sie
dieses seminar buchen?

Als Lean Six Sigma Green Belt leiten Sie in Teilzeit Projekte mit einem hohen Einsparpotenzial. Sie lösen aktuelle und anspruchsvolle Problemstellungen in Ihrer Abteilung und folgen dabei konsequent der DMAIC-Roadmap. Gemeinsam mit einem Projektteam optimieren Sie Durchlaufzeiten, Bestände und Arbeitsabläufe im Unternehmen bei gleichzeitiger Reduktion von Fehlern zur Erhöhung der Qualität. Als Green Belt können Sie Lean-Six-Sigma-Werkzeuge sowie statistische Standardverfahren in Ihren Projekten anwenden. Während des Seminars bearbeiten Sie ein Projekt aus Ihrem Unternehmen oder eine Fallstudie zur Sicherung des Praxistransfers zum Erreichen Ihrer Personenzertifizierung.

Für wen ist das seminar?

Führungskräfte aus den Bereichen F&E, Produktion und Qualitätswesen sowie aus den Bereichen Verwaltung, Marketing und Vertrieb. Zudem Projektleiter und Gruppenleiter, die LEAN und SIX SIGMA Projekte umsetzen sollen.

Ihr Nutzen bei uns

  • Tipps und Tricks aus der Praxis zur Umsetzung
  • Praxisbeispiele zum besseren Verständnis
  • Planungsprozesse und -methoden genauso wie die statistischen Methoden richtig anwenden
  • Maximale Teilnehmerzahl von 12 Personen

ihr Abschluss

Am Ende des Seminars erhalten Sie eine Qualifikationsbescheinigung.
Melden Sie sich noch heute an und sichern Sie sich einen Platz im kleinen Businesskreis der qdc® Akademie.

Die von uns
vermittelten Inhalte

Darum geht es bei uns

Der Six Sigma Yellow, Green oder Black Belt (ohne Lean) führt normalerweise kleine Projekte im eigenen Arbeitsbereich durch. Darunter fällt oftmals die Optimierung von Prozessen durch kleine Änderungen des eigenen Arbeitsablaufs. Hierfür benötigt der Six Sigma Yellow, Green oder Black Belt allerdings Lean-Management-Werkzeuge. Das Schulen von Six Sigma Yellow, Green oder Black Belts ohne Lean-Management-Werkzeuge würde somit die meisten Projektpotenziale für den Yellow, Green oder Black Belt einschränken.

Voraussetzungen im Detail anschauenEs sind keine Voraussetzungen von nöten.

in 13 Tagen abgeschlossen

Seminarinhalte

  • LEAN
    • Einführung ins LEAN-Thinking
    • Ursprung und Prinzipien sowie Umsetzung und Ergebnisse
    • Phasen der Implementierung von LEAN Management
    • Einführung in das Toyota Produktionssystem
    • Die fünf Grundsätze von LEAN & die sieben Arten der Verschwendung
    • Ist-Wertstrom-Analyse: Bilden von Produktfamilien, Einsetzen der Symbolik, Vorgehen bei der Aufnahme und Behandeln von Problemfällen
    • Fluss-Kaizen durchführen: Taktberechnung, Zellenbildung, One-Piece-Flow installieren und Pull-Systeme aufbauen
    • Soll-Wertstrom entwickeln
    • Muda-Walk durchführen, Verschwendungen erkennen und dokumentieren
    • Arbeitsplätze mit der 5S Methode gestalten
    • Rüstzeiten mit der SMED Methode reduzieren
  • SIX SIGMA
    • Projektdefinition zur Erfassung der Ausgangssituation, grobe Prozessdarstellung
    • Kundenanforderungen
    • Systematische Ermittlung der entscheidenden Messgrößen
    • grafische Darstellung von Datensammlungen und Auswertungsmöglichkeiten
    • Grundlagen der Statistik
    • Stichproben, Messsystemanalyse, Variation
    • Bildung von Kennzahlen, SIGMA-Berechnung
    • FMEA als systematische Prozess- und Datenanalyse
    • Vorstellung und Review eigener Projekte
    • Anwendung schließender Statistik, Ermittlung statischer Aussagen und Bestätigungen (verschiedene Testverfahren, Varianzanalyse, Korrelations- und Regressionsanalyse, statistische Versuchsplanung DoE = design of experiments)
    • Möglichkeiten der Simulation
    • Systematische Lösungsgenerierung und Auswahl
    • Gezielte Entwicklung von Sollprozessen
    • Kosten-Nutzen-Analyse
    • Implementierung von effizienten Prozessen
    • Prozessdokumentation
    • Monitoring, Controlling mit statistischen Methoden (SPC)
    • Anwendung der Statistik Software “”Minitab”” in konkreten Fallbeispielen

SIXSIGMA Green Belt

Als Green Belt können Sie Lean-Six-Sigma-Werkzeuge sowie statistische Standardverfahren in Ihren Projekten anwenden.

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