Lean Management | Qualität

SMED

Rüstzeitoptimierung

Aufbauseminar

Dauer

1 Tag

8 h Seminar + 1 h Pause

Termine

23.05.2019
17.06.2019
14.11.2019
12.12.2019

Ort

Chemnitz

Voraussetzungen im Detail anschauenUm SMED absolvieren zu können, müssen sie uns einen Abschluss des Lean Management Grundlagenseminars vorweisen.

Warum sollten sie
dieses seminar buchen?

SMED steht für Single Minute Exchange of Dies und ist die Methode zur Senkung von Rüstzeiten. SMED ist ein Bestandteil des Lean Managements und dadurch kann, bei der richtigen Anwendung, eine deutliche Rüstzeitoptimierung von unter zehn Minuten erreicht werden, auch wenn diese vor der Umsetzung von SMED zuvor mehrere Stunden oder Tage gedauert hat.

Denken Sie schon vorher, dass Sie etwas nicht schaffen können, bevor Sie es überhaupt versucht haben? Verlieren Sie die Motivation, wenn Sie keine Perfektion erreichen?

Zeit, das Kaizen-Prinzip kennenzulernen, kontinuierliche Verbesserung durch kleine und stetige Verbesserungen.

Für wen ist das seminar?

Ingenieure, Techniker, Instandhalter, Entwickler, Prozessplaner aus Entwicklung/ Konstruktion, Montage, Fertigung, Produktion, Instandhaltung, Werkzeugbau, Mitarbeiter des technischen Vertriebs und technischen Einkaufs, Produktmanagement und natürlich auch das Top-Management

Ihr Nutzen bei uns

  • Tipps und Tricks aus der Praxis, sowie nützliche Vorlagen und Hinweise zur Umsetzung des Datenschutzes
  • Dabei erhalten Sie sofort nutzbare Vorlagen, Übungen und Methoden zur Umsetzung
  • Maximal 11 weitere Teilnehmer

ihr Abschluss

Am Ende des Seminars erhalten Sie eine Teilnahmebestätigung.
Melden Sie sich noch heute an und sichern Sie sich einen Platz im kleinen Businesskreis der qdc® Akademie.

Die von uns
vermittelten Inhalte

Darum geht es bei uns

Wenn Sie das KAIZEN-Prinzip beachten und einen nachhaltigen Umsetzungsplan befolgen, entwickeln Sie eine Denkweise, die Sie für langfristige Verbesserungen (Kostenreduzierung, Prozessoptimierungen etc.) benötigen.

Voraussetzungen im Detail anschauenUm SMED absolvieren zu können, müssen sie uns einen Abschluss des Lean Management Grundlagenseminars vorweisen.

in 1 Tag abgeschlossen

Seminarinhalte

  • Hintergründe des Lean – Managements und des Toyota-Produktionssystems
  • Deming-Zyklus und KVP / Kaizen
  • Kundenanforderungen und aktuelle Trends
  • Verschwendung in Prozessen
  • Qualitäts- und Prozesskennzahlen OEE
  • SMED Methode in 3 Schritten
  • Trennung internes und externes Rüsten
  • internes in externes Rüsten umwandeln
  • Rüstschritte optimieren, parallelisieren und synchronisieren
  • Lean-Werkzeuge für SMED
  • 5S für Ordnung und Sauberkeit
  • Standardisierung von Rüstprozessen
  • Spaghetti-Diagramme
  • Poka Yoke beim Rüsten und an Maschinen
  • TPM und Instandhaltungsstrategien
  • Kommunikation vor / während / nach dem Rüsten
  • Gruppenarbeit:
    • Die wichtigsten Erfolgstreiber im Lean Management
    • Nutzung dieser Faktoren im eigenen Unternehmen
  • Lern-Fabrik zum Verständnis über die Wirkung der SMED-Prinzipien
  • Tipps und Erfahrungsaustausch

SMED

SMED ist ein Bestandteil des Lean Managements und dadurch kann, bei der richtigen Anwendung, eine deutliche Rüstzeitoptimierung von unter zehn Minuten erreicht werden.

Vielen Dank für Ihr Interesse an unserer Dienstleistung. Falls Sie eine Frage haben, zögern Sie nicht, uns zu schreiben. Wir sind für Sie da - direkt, schnell und ohne Umwege. Eine Rückmeldung unsererseits erfolgt binnen 24h. Es gelten unsere AGB.

Unsere Schulungsvideos zur Datenschutz-Grundverordnung. Am besten gleich anschauen!Anschauen
+